北京西美整形医院隶属于北京西美医疗美容诊所。西美规模小，装修不豪华，也不邀请名人代言。第一次见到西美的人一定觉得自己不够高。但是，西美有大量的忠实客户，他们不仅一路追随了十几年，还把他们介绍给家人朋友，积极帮助我们传播，使西美的客户不断流动。目前80%以上的客户都是老客户介绍的。北京西美整形是正规医院吗？价格表全新来袭！

　　所以我们真的很感动，也很感谢老朋友对西美的认可。我们将更加努力做好自己，进一步完善我们的没问题、质量、技术、美学设计和服务细节，让每一个走进美国西部的客户都能从内心认可我们。(或者让每一个走进美国西部的顾客得到更贴心的服务和满意的结果。

　　整形行业竞争激烈，不可能所有项目都成为行业优势。于是，西美放弃了下颌角、隆胸等一些创伤性项目，专注于眼部美学。早在2005年就确立了打造眼部美容前列的目标。经过十年的探索和努力，这个目标已经基本。就像在北京，一提到眼科，人们就会想到同事，一提到骨科，就会想到积水潭。现在提起双眼皮睁开眼睛就会想到北京西美。双眼皮睁眼在北京西美已经是一个拥有大量粉丝的拳头事件。2008年前后，因为微整形符合北京西美的整形美容理念，即“以较小的创伤较大的果”，所以率先开展微整形项目，并作为北京西美的另一个主流项目。

　　信任，西美强调“值得信任”。如果你想建立一种相互信任的关系，你必须公开和诚实，并且值得别人的信任。西美有那么多忠实的客户，因为看到了我们的真诚和信任，所以才会给予信任。信任是有原则的。我们始终遵循真诚的原则，做适合自己的事，从不做不适合自己的事。即使与利益冲突或者与整形市场大环境相悖，我们的选择永远是没问题有第一。

　　比如我们都知道现在的微商市场较为混乱，各种假货和水货充斥市场，扰乱市场价格，让非专业客户无法选择，只能铤而走险，“撞大运”。针对这种情况，西美首先确定的是，无论市场多么混乱，西美的产品一定是来自正规渠道!即使这样会削弱价格优势，在市场竞争中赔钱，我们宁愿赔钱，甚至放弃这个项目，应该让客户用真货!然后我们必须让我们每个人

　　好的的团队，

　　在美国西部组建团队有一个原则：招聘专业技术人员(专业医生)不同于招聘顾问、客服人员等其他岗位。招聘专业技术人员不仅需要过硬的技术和丰富的经验，更重要的是，从客户的角度出发，如何让客户拥有较合适的美容果，如何让客户没多少痛感，如何让客户恢复较快，如何严格把握适应症，让客户更没问题。让客户在没问题的前提下获得美好的结果，让每一位客户以较短的恢复时间真正满意的结果。这就需要医生有一个前卫的理念(或者说医学模式，应该是以客户为中心而不是以医生为中心)。因为美国西部没有larg

　　招聘和客服人员等员工首先要有医学专业基础，这是从事整形行业较基本的条件;第二，如上所述，我们应该是诚实、开放、客观、负责的人，有着相同的核心价值观。懂得为客户设计和美的人，在利益和原则冲突时能坚持原则的人!就像我之前说的，如果一个人只看重利益，没有原则，那就不需要在西美有很强的能力;第三，是审美情趣，很重要。毕竟是为客户创造美。在很多情况下，需要为客户做决策。设计师如果自身审美水平不及格，很难设计出真正的美!比如有人拿着一张“蛇脸”的照片来美国西部咨询，任何设计师都会拒绝她，明确告诉她我们技术上可以做到这一点，但我们不会为你做!因为这不是美，而是一种极端的病!虽然每个人心目中对美的标准是不一样的，但是美是有范围的，是超出正常范围的!

　　也许你会觉得不可思议，怎么能拒绝客户呢?因为我们是医美行业，医美除了“美”还有“医”，医美的原则是靠全体员工坚持，这也是我们需要招聘同样核心价值观的人的原因!只有这样，求美者才能信任和依靠!

　　每个客户都学过防伪!每一款产品的每一种防伪方法都用图片详细讲解!不管我们是不是微客，只要咨询过美国西部的人，一定会提醒她防伪的概念!较后，我们规范了我们的打针流程，因为很多客户到了医院不知道下一步该怎么做而紧张，根本无法关心打假的问题，所以我们会在美国西部打针的每一步都拍照零距离展示，消除客户的紧张情绪，让客户保持冷静理智!不仅如此，我们还会把注射后较关键的盒子给客户，让他再回家打假或者确认!

　　双赢，如果你总是输，赢了什么，都不会*。得益于生态双赢的理念，美国西部可以稳步、可持续发展。不管是客户还是员工，他们的付出和回报必须匹配。每个人心里都有一杆秤，每个人都会用心里的这个杆秤来衡量。客户认可会一直跟着，给我们介绍其他朋友;员工会寻求共同发展，如果认识到了就不会放弃。只有客户、员工、单位形成信任共赢的生态机制，才能可持续发展。

　　成长，说到成长，大家可能会误会，你是不是发现了一些不专业的人，所以需要成长?当然不是。西方和美国的用人都有一定的原则。专业技能是必须先考虑的，但是在考虑能力的同时，我们相信选对人就能一起做对事!所以这个人一定要符合我们的文化和哲学，也就是上面说的核心价值观。比如一个人如果只看重利益，没有原则，那么无论我们的能力有多强，我们都不会用!

　　说到成长，是因为西美希望你只要是自己的员工就能在西美成长，无论是为西美工作一个月，一年，还是十年!这种成长不仅仅局限于工作中的能力和成就，还包括个人的性格、头脑和解决生活问题的能力!因为美国西部从来不把员工当赚钱机器，而是当合伙人!我不仅希望员工在工作中不断成长，不断发光，也希望他们能快乐地生活!所以我们一方面会重视在工作中对员工的引导，帮助员工分析自身的优势和劣势，然后有针对性有计划的进行提升和升级，在职场中获得成长感和成就感!另一方面会帮助员工制定人生规划和分析，在人生的不同阶段，应该关注什么，如何处理生活中的问题，如何学习和成长等等，拖着员工成长!